把品牌個性融入到品牌營銷中，是近兩年兒童行業(yè)越來越青睞的做法。ABC、巴拉巴拉、米喜迪等這些知名的兒童用品企業(yè)都是如何做品牌營銷的呢?之所以能成為大品牌一定有成為大品牌的妙招。在這里，攫取兒童行業(yè)2012年流行較廣的、具有代表性的五大品牌營銷案例，與行業(yè)諸君分享。
　　
　　案例一：ABC創(chuàng)想微生活網(wǎng)絡(luò)征集大賽

　　2012年5月，知名童裝品牌ABC在網(wǎng)絡(luò)上掀起了“創(chuàng)想微生活”網(wǎng)絡(luò)征集大賽活動，該活動延續(xù)ABC品牌“因為愛”的品牌理念，提出了“愛就讓TA去創(chuàng)想”，很好地切合了當(dāng)前兒童教育的實際情況，以釋放孩子的無限想象力及創(chuàng)造力為目的，以孩子成長的真實需求為出發(fā)點。呼吁家長秀出孩子的微創(chuàng)想，亮出孩子的微生活，活動在剛上線不久便引來上萬名家長的積極參與，影響非常大。

　　點評：ABC“創(chuàng)想微生活”網(wǎng)絡(luò)征集大賽采用創(chuàng)新的獨特的微媒體傳播策略。首先，該大賽在新浪、土豆、太平洋親子網(wǎng)、寶寶樹、搖籃網(wǎng)、媽媽網(wǎng)六大門戶、垂直類網(wǎng)絡(luò)媒體廣告同步上線，對大賽進(jìn)行推廣宣傳；其次，利用時下最熱門微媒體工具：新浪、騰訊兩大官方微博進(jìn)行每天播報，結(jié)合紅人辣媽微博進(jìn)行推廣；最后，在傳播媒體選擇上，ABC品牌注重雙向結(jié)合，合理利用門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站與專題頁面三者的互動，實現(xiàn)與目標(biāo)群體的有效溝通，提升ABC“創(chuàng)想微生活”活動的知名度，吸引目標(biāo)群體參賽，從而實現(xiàn)品牌營銷。

　　案例二：巴拉巴拉盒子禮物公益活動

　　2012年4月，童裝品牌巴拉巴拉發(fā)起的盒子禮物公益活動，延續(xù)了一貫：“童年不同樣 ‘盒’你齊分享”的活動理念，把禮物送到貧困山區(qū)孩子手里，同時把愛和關(guān)懷的力量傳遞到需要幫助的孩子心中。

　　點評：巴拉巴拉盒子禮物公益活動采用公益營銷，創(chuàng)意上來講十分獨特，不提企業(yè)自身而只提倡關(guān)愛貧困山區(qū)，抓住了人們的好奇心，提高了關(guān)注度，融合了公益活動的最新趨勢，將貧困地區(qū)教育、留守兒童等當(dāng)下人們比較關(guān)注的因素融合進(jìn)去，顯示了企業(yè)較強(qiáng)的社會責(zé)任感。

　　案例三：米喜迪潮童大賽

　　2012年3月，米喜迪第二屆潮童大賽正式啟動，再次為熱衷潮流、追求品質(zhì)的兒童及父母們帶來一場潮童時尚盛宴。鑒于品牌的廣泛影響力以及活動的積極含義，米喜迪潮童大賽得到媒體的廣泛關(guān)注與目標(biāo)群體的重視支持。

　　點評：2011年米喜迪決定高調(diào)進(jìn)軍童裝市場，短短一年多，經(jīng)過大力開拓加盟，在2011年銷售額達(dá)到2億元，店鋪數(shù)達(dá)到500家。2011年米喜迪與新絲路合作，正式推出“米喜迪第一屆潮童大賽”，是其品牌爆發(fā)的一個起航點?？磥恚紫驳想m然沒有大力對品牌進(jìn)行知名度的宣傳，但背后進(jìn)行著一系列大手筆的舉動，是米喜迪品牌營銷的首要法寶。

　　案例四：好孩子信任之旅

　　2012年5月，童裝品牌好孩子集團(tuán)通過其官方網(wǎng)站等多個渠道進(jìn)行選拔，最終選擇了12組幸運(yùn)家庭，這些家庭受邀遠(yuǎn)赴日本東京，參加為期7天的好孩子信任之旅第二季——東京親子游活動。

　　點評：好孩子信任之旅第二季的活動過程中，通過幸運(yùn)家庭對好孩子全系列產(chǎn)品的免費(fèi)體驗，讓消費(fèi)者切身感受好孩子優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給寶寶的貼心呵護(hù)，滲透好孩子品牌對兒童的關(guān)愛，受到廣泛關(guān)注與好評。讓消費(fèi)者親身體驗，增強(qiáng)對產(chǎn)品的信任感，是好孩子此次活動的首要目標(biāo)與營銷方向。

　　案例五：綠盒子第二屆公主加冕禮

　　2012年3月，綠盒子第二屆公主節(jié)決賽在上海舉行，7位外表美麗、心地善良的小公主，從數(shù)千位報名選手中脫穎而出，參加今年5月舉辦的香港迪士尼樂園加冕禮之旅。作為電商童裝代表的綠盒子，此次活動引發(fā)了眾多媒體的廣泛關(guān)注與消費(fèi)者的持續(xù)支持。

　　點評：數(shù)據(jù)挖掘和CRM管理是綠盒子的核心競爭力，品牌的打造全靠這兩大支撐點。綠盒子組建了數(shù)據(jù)研究部門，從實際銷售量、用戶留言等多方面來研究好賣的設(shè)計元素和款式；采用了系統(tǒng)供應(yīng)商“管易”的解決方案，打造出一個完備的主頁。趕上電子商務(wù)爆發(fā)期，眾多網(wǎng)絡(luò)推廣同時進(jìn)行，新型品牌綠盒子的崛起，的確值得傳統(tǒng)童裝品牌深思與借鑒。

　　小編寄語：這五大營銷案例讓我們深思，其創(chuàng)意的手段讓我們感嘆，無論是在營銷的某一環(huán)節(jié)還是整個系統(tǒng)過程，還是具體的策劃過程，都有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，無論是借勢還是比附定位，無論是造勢還是賣點策劃，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是營銷傳播，都值得我們?nèi)ヌ接懛治觥?

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